2026.06.22 CANYON參訪報導

感受德國頂尖自行車品牌的極致工藝
2026年6月22日(星期一)中華自行車永續聯盟協會(BAS)代表團由劉湧昌理事長率領會員，前往德國知名自行車品牌CANYON進行參訪交流。本次BAS參訪的單位有巨大、久裕、順捷、維樂、自行車中心、乃興、友穎、全維、金毅達、威輪、偉兒達、盛達、祥力、維格、誌慶等15家會員廠商，合計16位代表參加。本次參訪的核心在於觀摩CANYON數位化與自動化的智慧工廠管理模式及ESG戰略。CANYON以專業與熱情來接待BAS的到訪，讓會員們對他們的敬業精神有了深刻體會。

(CANYON廠區)

CANYON工廠參訪亮點分享
1.環境安全與衛生(EHS)規範： CANYON 視「安全」為核心原則。參訪者下車首要步驟即領取逃生路線圖，並強制換穿高識別度背心與專屬安全鞋頭，確保在廠內能被即時識別並受到保護。廠內更設有建築級的防爆塗裝防火室，透過獨立空間與水封縫隙設計，物理性隔離高危險製程。
          
(逃生動線簡介)                      (高識別度背心)                       (安全鞋頭)

2.數位化生產與視覺化管理： 每個生產物件皆賦予專屬QR Code，作業員使用穿戴式掃描器與微型平板，實現全生命週期的即時追蹤並維護數位生產記錄。此外，透過戰情室即時監控矩陣，管理層能以視覺化顏色（紅、黃、綠）掌握全廠工安並隨時提供狀態更新。

3.組裝流程與人因工學自動化：採用雙階段組裝(細部組裝與大部組裝)，降低生產複雜度並提升除錯效率。廠內導入「真空吸引」輔助系統，由機器承擔物料重量，消除作業員的體力負擔，顯著減少職業損傷風險，專注於高精度組裝。

4.進料品質控管與供應商管理：建立「從源頭到廠內」的品質管理機制，供應商需提交X-Ray檢測報告，隨後進行隨機抽檢，特別是在新產品發表時。在如此嚴格的品質控制下，生產異常的可能性已顯著降低。

CANYON ESG戰略分享

(左起：BAS：周芝亞副理事長、劉湧昌理事長。CANYON：Dr. Thomas Baumann / Chief Group Development Officer、Yvonne Swoboda / Global Director ESG)

在簡報交流環節，CANYON分享了應對全球永續轉型挑戰的經驗，強調必須縮短「知與行的落差」，知道並不代表完成，更重要的是將理念導入企業決策，並真正落實執行。運用雙重重大性評估永續轉型帶來的環境與社會影響，以及財務風險與機遇，ESG已不再只是獨立的揭露報告，而是企業風險管理與財務韌性的核心。

(ESRS與GRI、SDGs對應關係)

去碳化方面：辨識出 Scope 3(供應鏈)排放量占總排放量99%，CANYON承諾到2032年，每生產一台自行車的Scope 3排放量將比2022年基準減少 58.2%。

循環經濟方面：面對歐盟綠色協議(EU Green Deal)與各項產品法規(如電池規則、包裝廢棄物規則)，CANYON指出，任何在歐盟境內營運或與歐盟往來的企業，都需要提供高品質的數據以確保符合這些法規。

(永續相關法規實例)

人權盡職調查：採用OECD(經濟合作暨發展組織)盡職調查六大步驟，當發現異常時，重點在於透過預防與糾正措施支持供應商持續改善，而非懲罰供應商。

邁向永續與韌性的未來
本次參訪讓BAS會員深刻體會到，ESG不是合規負擔，而是產業韌性的驅動力。CANYON透過高品質數據與供應鏈透明度，穩固了「去碳化」、「循環性」與「負責任的商業實踐」三大支柱，提供了寶貴的實務啟示，以進一步加強與尋求確保未來市場准入的台灣自行車產業之合作。